9月1日上午，中山市屬媒體系統(tǒng)性變革動員大會召開。會上，《打造高質(zhì)量發(fā)展新型主流媒體平臺構(gòu)建多場景運(yùn)營和新圈層媒體生態(tài)——中山市屬媒體系統(tǒng)性變革總體方案》（下稱《中山方案》）發(fā)布。
在前期組建中山文旅集團(tuán)等改革動作的基礎(chǔ)上，中山市屬媒體繼續(xù)深入推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，提出推進(jìn)十大行動及27項(xiàng)具體改革舉措，通過“三個(gè)一”的核心變革：即打造一個(gè)自主核心傳播及服務(wù)平臺、做大一個(gè)國有文化集團(tuán)、融合一支采編播發(fā)全媒體隊(duì)伍，配套六大體系、十個(gè)行動具體措施，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營模式，逐步增強(qiáng)自我造血機(jī)能，形成事業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)的良好局面，全力打造具備區(qū)域引領(lǐng)力、傳播力與影響力的高質(zhì)量新型主流媒體平臺。
市委宣傳部常務(wù)副部長朱江，市委宣傳部副部長、市委網(wǎng)信辦主任李孟開，市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黨委專職副書記鄭龍駿，市文化廣電旅游局二級調(diào)研員陳志明，市政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理局黨組成員、副局長袁俊文出席會議；中山日報(bào)社黨委書記、社長，中山廣播電視臺黨委書記、臺長，廣東中山文旅集團(tuán)黨委書記、董事長伍學(xué)標(biāo)作動員講話；中山日報(bào)社黨委副書記、總編輯，中山廣播電視臺黨委副書記、總編輯李慶輝介紹十大行動方案。
市委宣傳部常務(wù)副部長朱江在會上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，既是黨的二十屆三中全會部署的重大戰(zhàn)略任務(wù)，更是主流媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵機(jī)遇。市屬媒體必須拿出自我革命的勇氣，扎實(shí)推進(jìn)自身系統(tǒng)性變革，通過聚合效應(yīng)放大傳播效能，推動正能量實(shí)現(xiàn)大流量，不斷提升新型主流媒體的核心競爭力，為鞏固壯大主流思想輿論作出更大貢獻(xiàn)，為中山實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的輿論支持。
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”核心變革：
融媒與文旅
“一體兩翼”跨界聚力
“以系統(tǒng)性變革為契機(jī)，我們要打造一個(gè)自主核心傳播及服務(wù)平臺‘中山+’客戶端，做大一個(gè)國有文化集團(tuán)——廣東中山文旅集團(tuán)，融合一支采編播發(fā)全媒體隊(duì)伍?！蔽閷W(xué)標(biāo)在動員講話中，明確了市屬媒體“三個(gè)一”核心變革路徑。通過這一變革，中山市屬媒體將探索“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”“新聞+商務(wù)”運(yùn)營模式，逐步增強(qiáng)自我造血能力，最終形成“事業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)融媒與文旅“一體兩翼”的跨界聚力。
伍學(xué)標(biāo)進(jìn)一步闡釋，“中山+”客戶端是在中山市委宣傳部指導(dǎo)下，由中山市委網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會辦公室、中山市政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理局支持，中山市屬兩媒負(fù)責(zé)建設(shè)，是中山唯一官方新聞客戶端、城市全場景綜合服務(wù)平臺。
中山市屬媒體將整合報(bào)、臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，把“中山+”客戶端打造成政策解讀、凝聚共識的剛需入口，讓主流聲音在移動互聯(lián)網(wǎng)的主陣地上“立”得更穩(wěn)。同時(shí)，“中山+”客戶端將全面對接“數(shù)字中山”建設(shè)，聚合全市各類政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、生活服務(wù)、商務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)“一APP暢享全城服務(wù)”。此外，“中山+”客戶端還將深度參與智慧城市建設(shè)，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能數(shù)字政府、數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)再造一個(gè)新中山。
而于2025年6月30日組建成立的廣東中山文旅集團(tuán)，作為中山市屬一級國有文化企業(yè)，將承擔(dān)起文化、旅游、教育、體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的核心驅(qū)動角色。依托市屬媒體資源，該集團(tuán)將以傳媒為紐帶，深度推動傳媒與文化、旅游、教育、體育等產(chǎn)業(yè)一體化融合發(fā)展，在做精傳媒業(yè)務(wù)的同時(shí)，開拓文化產(chǎn)業(yè)新賽道，著力打造灣區(qū)西岸文旅新高地。
重構(gòu)六大體系：
系統(tǒng)再造主流媒體
生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制
系統(tǒng)性變革離不開機(jī)制支撐?！吨猩椒桨浮访鞔_，將通過構(gòu)建六大體系，系統(tǒng)全面再造主流媒體生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制。
在內(nèi)容生產(chǎn)端，全員融入“移動優(yōu)先”的媒體產(chǎn)品體系成為核心準(zhǔn)則。以往“按傳統(tǒng)媒介生產(chǎn)、再轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)傳播”的模式將被打破，市屬媒體將統(tǒng)合新聞策采編發(fā)全鏈條資源，以移動端首發(fā)重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)傳播機(jī)制，讓媒體“主力軍”全面挺進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)“主戰(zhàn)場”。
傳播體系上，打造全媒體、多矩陣、多圈層的傳播體系，推動新媒體矩陣向“專精深”網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)兩張報(bào)紙、一份刊物、一個(gè)電視頻道、一個(gè)廣播頻率。同時(shí)，聯(lián)動市鎮(zhèn)村三級資源，共建“線上全媒體+線下多場景”的“主流媒體+”共融生態(tài)圈。
內(nèi)容創(chuàng)新方面，夯實(shí)“內(nèi)容為王”的創(chuàng)新體系，將繼續(xù)強(qiáng)化“政、經(jīng)、文、評”等報(bào)臺端核心優(yōu)勢，著力“改文風(fēng)”，打造有思想深度、時(shí)代厚度、情感溫度的“破圈”產(chǎn)品。開展全鏈條智庫和輿情服務(wù)，讓民生互動和問政、智庫成為內(nèi)容新增長點(diǎn)。
考核評價(jià)體系將以“內(nèi)容+傳播”為導(dǎo)向，讓“流量和效果說話”，推動“大流量澎湃正能量”。此外，還將創(chuàng)新融媒工作室“逐浪”模式，建強(qiáng)垂類工作室，實(shí)施“個(gè)人IP培育計(jì)劃”，鼓勵名記者、名編輯、名主持、名編導(dǎo)在新媒體領(lǐng)域創(chuàng)新突破。
激勵技術(shù)力量轉(zhuǎn)向中臺、前臺的科技創(chuàng)新體系：在智能底座維度，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全智能風(fēng)控平臺，實(shí)現(xiàn)多模態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識別與意識形態(tài)防護(hù)。在中樞引擎維度，建設(shè)智媒基座，并激勵技術(shù)團(tuán)隊(duì)走向前臺，賦能全流程智能生產(chǎn)運(yùn)維傳播與服務(wù)變現(xiàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在應(yīng)用場景維度，建設(shè)智媒傳播技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)用戶端全場景觸達(dá)。在生態(tài)擴(kuò)展維度，建設(shè)云數(shù)智服務(wù)平臺，賦能市鎮(zhèn)村機(jī)構(gòu)聯(lián)動與資源共享。
構(gòu)建“傳媒+”全鏈運(yùn)營服務(wù)體系：聚焦文旅產(chǎn)業(yè)新賽道，計(jì)劃打造文旅旗艦品牌，助力中山成為粵港澳大灣區(qū)乃至全國知名的文旅目的地。
推進(jìn)十大行動：
開創(chuàng)中山市屬媒體
系統(tǒng)性變革新局面
為加快推動系統(tǒng)性變革落地見效，《中山方案》聚焦平臺升級、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，提出推進(jìn)十大行動及27項(xiàng)具體改革舉措：
行動一：
“中山+”煥新升級為城市全場景綜合服務(wù)平臺
將“中山+”與“中山手機(jī)臺”客戶端合并升級，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)新聞“中山+”首發(fā)；聚合200余項(xiàng)政務(wù)、公共、生活服務(wù)事項(xiàng)，升級“直通12345”政民互動平臺；打造集“短視頻、看電視、聽廣播、直播、點(diǎn)播回看”于一體的全域視聽平臺，構(gòu)建“平臺共建、內(nèi)容共制、傳播共推、生態(tài)共融”新傳播體系。
行動二：
破局采編運(yùn)作舊框架
重組內(nèi)容采編部門，打破報(bào)臺壁壘，構(gòu)建“統(tǒng)籌-采編-制作-運(yùn)營-視覺-垂類”一體化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源共享與高效協(xié)同。
行動三：
垂類工作室成為“新主角”
強(qiáng)化政務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)，聚焦“時(shí)政要聞+深度報(bào)道+新聞評論+內(nèi)參”四大核心，按“領(lǐng)域細(xì)分”組建垂類工作室，實(shí)施內(nèi)容創(chuàng)作合伙人計(jì)劃，共建“中山+”客戶端專業(yè)領(lǐng)域號、鎮(zhèn)村區(qū)域號及個(gè)人IP號。
行動四：
做強(qiáng)大號IP矩陣
聚焦時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、文化等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化專題設(shè)置能力，以“硬核信息+深度分析+溫度表達(dá)”的方式，在圖文和視頻端做強(qiáng)“中山日報(bào)”“中山手機(jī)臺”等大號矩陣。做強(qiáng)“中山網(wǎng)”和“城市零距離”等民生服務(wù)IP。培育做強(qiáng)“政前方”“主播說”等言論品牌，深耕垂類“這就是中山”“醫(yī)者聯(lián)盟”“中山故事”“AmazingZhongShan”等特色I(xiàn)P，打造一批具有高識別度和影響力的內(nèi)容品牌集群。
行動五：
宣推資源下沉鎮(zhèn)街服務(wù)“百千萬工程”
以片區(qū)為單位設(shè)立鎮(zhèn)街聯(lián)絡(luò)站，選派精銳采編力量下沉，全方位講好中山推進(jìn)“百千萬工程”中的鎮(zhèn)街好故事，推動更多“接地氣”的鎮(zhèn)街實(shí)踐獲得“接天線”的廣泛傳播。
行動六：
以“專業(yè)人做專業(yè)事”引才育才
制定宣傳領(lǐng)域事業(yè)單位高層次和急需緊缺人才目錄，為引入優(yōu)秀編制人才提供支持。通過市場化方式，吸納具有戰(zhàn)略視野、熟悉文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)律、擅長經(jīng)營管理的優(yōu)秀人才，助力文旅集團(tuán)快速成長為帶動中山文旅發(fā)展的核心力量。
行動七：
整合資產(chǎn)布局產(chǎn)業(yè)新賽道
文旅集團(tuán)依托市屬媒體資源，以“傳媒+文旅”推動產(chǎn)業(yè)布局，在做精做深傳媒業(yè)務(wù)、穩(wěn)固基本盤的同時(shí)，探索文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新賽道。
行動八：
挺進(jìn)影視主業(yè)重塑中山影視IP
由文旅集團(tuán)整合影視制作資源，聯(lián)動孫中山故里旅游區(qū)形成“影視+紅色旅游”經(jīng)典線路，打造大灣區(qū)“可拍攝、可沉浸、可消費(fèi)”的復(fù)合型影視文旅新地標(biāo)。
行動九：
以內(nèi)容賦能中山文旅“流量”變“留量”
深入挖掘以孫中山文化資源為核心的中山文化內(nèi)涵，用故事化傳播展現(xiàn)城市文化底蘊(yùn)；豐富文旅內(nèi)容產(chǎn)品，優(yōu)化旅游產(chǎn)品體系，提升游客體驗(yàn)，帶動文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
行動十：
拓展“文化體育+傳媒”新空間
打造“日間文化體驗(yàn)+夜間消費(fèi)聚集”的全時(shí)段運(yùn)營模式，力爭將中山市文化藝術(shù)和體育空間，打造成為粵港澳大灣區(qū)“公共空間市場化運(yùn)營”的創(chuàng)新范例和新文化地標(biāo)。
編輯? 張英 譚華健? 二審? 曾淑花? 三審? 吳森林
