【開欄語】
市屬國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟的“主力軍”“壓艙石”，對地方經(jīng)濟發(fā)展和保障國計民生發(fā)揮著重要的作用。為了更好地貫徹黨的二十屆四中全會精神，謀劃“十五五”發(fā)展，中山日報、中山廣播電視臺共同策劃《國企新局?深度訪談》欄目，專訪市屬國企主要負責(zé)人，總結(jié)銳意改革取得的成效和亮點，展望“十五五”期間的改革方向、重點和目標，敬請關(guān)注。
2022年12月，中山投資控股集團有限公司（簡稱“中山投控”）掛牌成立，作為中山市首家國有資本投資運營公司改革試點企業(yè)，啟航伊始便被市委、市政府和社會各界寄予厚望。如今，近三年時間過去，中山投控在國企改革中蹚出一條怎樣的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路？“十五五”期間，又將如何持續(xù)發(fā)力，為建設(shè)現(xiàn)代化中山交出一份亮眼的答卷？
近日，中山投控黨委書記、董事長方勁松接受本報專訪時表示，三年改革重組聚焦“產(chǎn)業(yè)投資 ＋ 資本運營”主責(zé)主業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長，未來，將繼續(xù)錨定“從產(chǎn)業(yè)運營向資本運營、從上市板塊優(yōu)先向非上市板塊和上市板塊并重、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”“三個轉(zhuǎn)型”方向，朝著“灣區(qū)一流國有資本投資運營平臺”奮進，為中山高質(zhì)量發(fā)展扛起國企“主力軍”擔(dān)當(dāng)。
改革重組帶來跨越式增長
國企改革進入深水區(qū)，中山投控肩負重要使命。2022年，中山市委、市政府啟動市屬國有企業(yè)“4＋N”戰(zhàn)略性資源重組，將原中匯集團與中山金控合并組建中山投控，標志著中山國有資本布局優(yōu)化進入新階段。方勁松說，重組前，集團業(yè)務(wù)重點放在上市板塊，非上市板塊體量較小、活力較弱，近三年來，集團聚焦“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”主責(zé)主業(yè)深耕和突圍，最核心的轉(zhuǎn)變是從“管企業(yè)、重運營”的傳統(tǒng)模式，徹底轉(zhuǎn)向“管資本、強賦能”的平臺定位。
轉(zhuǎn)型帶來跨越式增長：截至2025年9月底，投控集團總資產(chǎn)約506億元，較重組前增長超90%。今年1—9月，營業(yè)收入超27億元，利潤總額超12億元，這兩項關(guān)鍵經(jīng)營指標較重組前均實現(xiàn)同比增長接近翻一番，主體信用等級獲評AAA級，成為市屬國企中唯一獲此評級的企業(yè)。
方勁松介紹，集團內(nèi)板塊均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型成效尤為顯著。如今非上市板塊實現(xiàn)“三級跳”，總資產(chǎn)較重組前增長約3.5倍，營業(yè)收入和利潤總額分別同比增長約1.5倍和2倍，徹底扭轉(zhuǎn)了“一枝獨秀”的格局，“上市與非上市板塊并重”的目標開始落地生根。
在資本賦能方面，中山投控構(gòu)建起“1+4+N”高質(zhì)量發(fā)展母基金體系，認繳總規(guī)模近160億元，累計投資超185個項目，其中超50%返投中山本土，投資金額超70億元；重組以來累計招商引資金額超107億元，18個重點項目預(yù)計達產(chǎn)年產(chǎn)值162億元，形成強大產(chǎn)業(yè)增量。
改革不僅激活了資本效能，更筑牢了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三年來，中山投控在民生保障和城市服務(wù)方面也交出了一份亮眼的成績單：收購紫馬嶺養(yǎng)老院，與市人民醫(yī)院合作打造“醫(yī)療+康養(yǎng)”新模式，2026年將進一步升級運營；污泥源頭減量項目覆蓋11個鎮(zhèn)街，日均處理量達685噸創(chuàng)歷史新高，建筑垃圾年處理能力達40萬噸；運營的孫文西路步行街煥新后國慶8天客流超70萬人次，尚園公共文化中心雙節(jié)接待超8萬人次，環(huán)五桂山鄉(xiāng)村旅游公路、崖口鄉(xiāng)村酒店等“百千萬工程”項目有序推進，雍陌村“鄭家宴”餐廳等成為鄉(xiāng)村振興網(wǎng)紅打卡點。
資本運營精準培育新質(zhì)生產(chǎn)力
“資本運營的核心使命，是讓國有資本精準流向新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域，為中山產(chǎn)業(yè)升級注入動能。”方勁松表示，中山投控聚焦生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟、半導(dǎo)體、新能源等關(guān)鍵賽道，以“基金投資+項目培育+招商落地”的閉環(huán)模式，實現(xiàn)“以投促引、以投促產(chǎn)”。
2025年10月10日上午，奧美森智能裝備股份有限公司（股票簡稱：奧美森）在北京證券交易所（以下簡稱“北交所”）正式掛牌，成為中山市首家登陸北交所的本土企業(yè)，這也是中山投控在股權(quán)投資領(lǐng)域推動實現(xiàn)的首個成功上市項目，凸顯國有資本賦能實體經(jīng)濟發(fā)展實效。
方勁松列舉了一長串企業(yè)的名字：澤輝生物、基本半導(dǎo)體等7家企業(yè)遞表港交所IPO，形成“投資一批、培育一批、上市一批”的良性梯隊；投資泓慧能源，實現(xiàn)“當(dāng)年投資、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年上規(guī)”，其飛輪儲能技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先；支持新聲半導(dǎo)體突破高端濾波器技術(shù)，打破國外壟斷，為手機行業(yè)國產(chǎn)替代補上關(guān)鍵一環(huán)；助力御風(fēng)未來在中山建設(shè)研發(fā)生產(chǎn)基地，2噸級載人eVTOL機型成功首飛，搶占低空出行產(chǎn)業(yè)制高點；推動丹諾醫(yī)藥全球首創(chuàng)新藥落地并完成Ⅲ期臨床試驗，填補相關(guān)治療領(lǐng)域空白；投資航天馭星衛(wèi)星通信終端研發(fā)制造基地投產(chǎn)運營，助力中山搶占商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)賽道，國有資本的影響力持續(xù)提升。
隨著投資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)不斷增加，中山投控從產(chǎn)業(yè)運營向資本運營、從上市板塊優(yōu)先向非上市板塊和上市板塊并重、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“三個轉(zhuǎn)型”之路越走越寬，產(chǎn)業(yè)培育能力持續(xù)提升，為中山高質(zhì)量發(fā)展扛起國企“主力軍”擔(dān)當(dāng)。
朝著 “灣區(qū)一流國有資本投資運營平臺” 奮進
展望“十五五”，中山投控認準了更高的發(fā)展目標，方勁松說，將持續(xù)聚焦“產(chǎn)業(yè)投資 ＋ 資本運營”主責(zé)主業(yè)，深化“三個轉(zhuǎn)型”，朝著“灣區(qū)一流國有資本投資運營平臺”的目標奮勇前進。
在產(chǎn)業(yè)投資方面，中山投控將進一步擴大母基金規(guī)模，完善“遠道”基金品牌體系，聚焦更多前沿賽道，加大對初創(chuàng)期、成長期優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資力度，力爭培育更多上市公司和行業(yè)龍頭。同時深化產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)動，吸引更多合作企業(yè)在中山落地發(fā)展，形成“引進一個、帶動一批、輻射一片”的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，助力中山構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
在資本運營方面，中山投控將優(yōu)化“投資-培育-退出”全鏈條機制，提升市場化運作能力，完善戰(zhàn)略管理、全過程投資管理、全面風(fēng)險管理等六大體系。通過數(shù)字化手段提升資本運營效率，實現(xiàn)國有資本在更大范圍、更寬領(lǐng)域的優(yōu)化配置，力爭用三至五年時間實現(xiàn)千億資產(chǎn)、百億營收、雙十億利潤“千百十”的發(fā)展目標。
在服務(wù)大局方面，中山投控將主動對接中山“東承西接、南聯(lián)北融”戰(zhàn)略，深化與大灣區(qū)國企的協(xié)同合作，在產(chǎn)業(yè)融合、城市建設(shè)、民生服務(wù)等領(lǐng)域打造更多標桿項目。同時持續(xù)深化國企改革，健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，讓國有資本在服務(wù)中山高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
方勁松充滿信心地表示：“作為扎根中山、融入灣區(qū)的國有資本投資運營平臺，我們將始終與城市戰(zhàn)略同頻共振、與時代發(fā)展同向疾行，讓國有資本在服務(wù)城市發(fā)展、保障民生福祉中實現(xiàn)更大增值，為中山高質(zhì)量發(fā)展注入更持久、更強勁的國資動能”。
策劃：吳森林 黃啟艷
編輯? 張倩 二審? 韋多加? ?三審? 蘇小紅
