一本《新零售藝術(shù)》,
全球50家獨立零售店案例,
給花藝導師曹艷群許多啟示。
她已經(jīng)準備好了~
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疫情下,至少還有書…

曹艷群
中山開放大學社區(qū)教育智庫導師
CFloral幸福來啦工作室創(chuàng)始人、
首席花藝導師
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《新零售藝術(shù)》
《膽小的一家人》

春意融融的四月,曹老師位于西區(qū)的CFloral幸福來啦工作室里人來人往,有人在挑選新到店的鮮花,有人在觀賞精美的花器,曹老師忙著和花友們交流,女兒朵朵穿行在爛漫的鮮花之間,先生幫忙收拾雜物,一切都是四月該有的樣子。除了偶有客人戴著的白色口罩,在斑斕的色彩里格外刺眼。

對于曹老師來說,這是一個期待已久的春天,就在過年前,經(jīng)歷過職場的困惑與迷失后,她投身所愛的事業(yè),建立花藝工作室,準備大干一場時,疫情卻來了。和所有人一樣,從最初的恐懼焦慮再到無可奈何的等待,禁足的兩個月,一家人相擁而伴,卻也苦中有甜。和孩子讀繪本,從浸泡在寶寶浴盆中的泡沫書到各類繪本系列,一遍又一遍,共讀的過程,與其說是為了滿足孩子,不如說是療愈自己,回歸人最本真的情感訴求。

“比如我在給孩子讀《膽小的一家人》,里面講述小獅子害怕晚上獨自睡覺,獅子媽媽害怕蜘蛛,而獅子爸爸害怕爬樹,每個人都有害怕的東西,并沒有自己想的那么強大。人也是如此,面對病毒,面對困難,面對改變,我們都會手足無措,但是我們需要正視這種害怕。”在給女兒講述這些故事的同時,大人的情緒也慢慢得到消解。
帶娃之余,曹老師更關(guān)注自己投身行業(yè)的轉(zhuǎn)變,疫情不可避免地改變著每個行業(yè)的生態(tài),她眼見著朋友圈里曾經(jīng)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)讓門店,眼見著大家收縮的腳步變緊。回頭看自己剛剛裝修好的工作室,水電鋪租一樣沒減,怎么才能度過經(jīng)濟的冬天?

“我本身就是缺乏安全感的人,小的時候不知道怎么辦就喜歡去讀書,讀書,不是為了在書里尋找答案,而是給我踏實、安全的感覺,就像一座大廈的地基,書就是我的地基,疫情期間,我買了很多書,其中就有這本《新零售藝術(shù)》。”曹老師打開書封面,撲面而來的便是全球50家獨立零售店的案例,他們有咖啡店、燈飾店、餐飲店,但無一例外都有一個特點:讓你一目難忘,如同一次探險。

從線下到線上,商業(yè)改變著我們的生活,開一家線下店如何能生存,曹老師漸漸有了發(fā)現(xiàn)?!叭藗儗ふ业氖怯形?、能激發(fā)靈感、改善生活的商品。 購物過程中的每一段經(jīng)歷都在消費經(jīng)驗中扮演著重要的角色。他們在意的是體驗感,而這種體驗感是網(wǎng)店無法給予的。在書中的這些案例中,有荷蘭燈飾小店,專門拆卸破舊廠房的工業(yè)燈,翻新后,重新布置展示,成列出來如同博物館。倫敦一家小店,從氛圍營造到店員服裝乃至店員的用語,都讓你享受到英式貴族大管家的服務(wù)水準。所以一家小店,不應(yīng)該只是一家店,而是一個社交場所,顧客能透過搜尋、發(fā)現(xiàn)和購買,激起滿足感和成就感,也是一趟充滿新知、刺激思考的旅程。”

這樣的收獲,讓曹老師在重啟花店的經(jīng)營中,多了一份覺知?!皩嶓w店每一個陳列出來的東西,都是經(jīng)過精心挑選的,放什么,怎么放都有講究。現(xiàn)在很多實體店,客人買了東西就走,售買雙方的關(guān)系是冷且遠的。而我希望的是客人來到這里,是可以逗留的,可以挑選鐘意的花花,可以欣賞花藝作品,也可以坐下來喝一杯聊聊花之外的事情,讓顧客在放松自己或者探險的時候,買到他喜歡的東西?!?/span>

把藝廊的精神和期待感帶進店里,搭建新鮮有趣的場景,讓店里的環(huán)境時時變化,永遠有待顧客進一步探索。公開制作過程,能建立顧客對產(chǎn)品的情感連結(jié),他們將更欣賞它的品質(zhì),也更認可你的技巧和努力。曹老師說,對顧客來說,商品的故事就和商品本身一樣珍貴;商品只是這趟購物體驗的紀念品,紀念他們發(fā)自內(nèi)心認可的故事?!蔼毩⒘闶鄣暌晒Γ仨毰囵B(yǎng)和社群的連結(jié)。商店不只是販售商品之處,也是舉辦活動、開設(shè)課程和沙龍的場所;多功能的運用方式,能使消費者獲得啟發(fā)、收獲與成長,并且以品牌為中心,建立起以顧客為主的社群?!辈芾蠋熣f每一次危機,都是對行業(yè)的重洗,這一次疫情亦是如此,但她并不畏懼,未來如何走下去,那些優(yōu)秀的案例在那里,她已經(jīng)準備好了。

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《新零售藝術(shù)》
露西·強森
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◆中山日報報業(yè)集團新媒體中心
◆專題策劃:冷啟迪
◆欄目統(tǒng)籌:詹琪琳
◆文+/記者 冷啟迪
◆視頻拍攝:記者 孫俊軍
◆視頻后期:易承樂 阿占
◆編輯:詹琪琳
◆二審:韋多加
◆三審:魏禮軍
◆素材來源:中山日報
